ซัพพลายเออร์คืออะไรและมีบทบาทอย่างไรในธุรกิจ? อ่านเพิ่มเติม

อย่ารอให้คนอื่นทำ จ้างตัวเองและเริ่มเรียกภาพ

ปัญหาที่พบบ่อยเกี่ยวกับแผนการตลาดบนโซเชียลมีเดียคืออะไร?

เริ่มต้นใช้งานฟรี

ซัพพลายเออร์ในธุรกิจคืออะไร?

ซัพพลายเออร์คือบุคคลหรือธุรกิจที่จัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการให้กับหน่วยงานอื่น บทบาทของซัพพลายเออร์ในธุรกิจคือจัดหาผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงจากผู้ผลิตในราคาที่เหมาะสมให้กับผู้จัดจำหน่ายหรือผู้ค้าปลีกเพื่อขายต่อ ซัพพลายเออร์ในธุรกิจคือผู้ที่ทำหน้าที่เป็น ตัวกลางระหว่างผู้ผลิตและผู้ค้าปลีก เพื่อให้มั่นใจว่าการสื่อสารกำลังจะมาถึงและสต็อกมีคุณภาพเพียงพอ

ความสำคัญของซัพพลายเออร์ในวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์

ซัพพลายเออร์มีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบไปจนถึงการช่วยเพิ่มการผลิตและการหาทางเลือกที่ดีกว่าสำหรับวัตถุดิบเมื่อตลาดเริ่มอิ่มตัว บริษัท ต่างๆจำเป็นต้องทำงานอย่างใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์เพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุด

ตัวอย่างบทบาทของซัพพลายเออร์

บทบาทของซัพพลายเออร์ในธุรกิจอาจเป็นที่ต้องการเนื่องจากผู้ค้าปลีกคาดหวังคุณภาพในระดับหนึ่งและผู้ผลิตคาดหวังว่าซัพพลายเออร์จะขายสต็อกจำนวนมาก เนื่องจากซัพพลายเออร์รายนี้ต้องมีความยืดหยุ่นและเข้าใจวิธีการจัดการความสัมพันธ์ องค์ประกอบที่สำคัญอื่น ๆ ของบทบาทของซัพพลายเออร์ ได้แก่ :

การปฏิบัติตามกฎหมายท้องถิ่น: ซัพพลายเออร์ควรปฏิบัติตามกฎหมายและมาตรฐานที่เกี่ยวข้องทั้งหมดรวมถึงการคุ้มครองสิทธิมนุษยชนและการใช้แรงงานเด็ก
การทำธุรกรรมที่เป็นธรรมจากผู้ค้าปลีกทั้งหมด: ซัพพลายเออร์ต้องให้โอกาสที่เท่าเทียมกันสำหรับผู้ค้าปลีกทั้งหมดในการทำธุรกิจกับพวกเขา ร้านค้าปลีกไม่ควรถูกปฏิเสธเนื่องจากสถานที่ตั้งหรือเหตุผลอื่นใด
ราคาดีที่สุด: ซัพพลายเออร์ต้องรับประกันราคาและคุณภาพที่ดีที่สุดแก่ผู้ค้าปลีกเพื่อรักษาความไว้วางใจ ซึ่งจะช่วยให้แน่ใจว่าจะมีธุรกิจซ้ำในอนาคต
ไม่มีผลประโยชน์ทับซ้อนสำหรับซัพพลายเออร์ :ซัพพลายเออร์ไม่ควรทำธุรกิจกับผู้ที่พวกเขาอาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ด้วย ซึ่งรวมถึงสมาชิกในครอบครัวเพื่อนและเพื่อนร่วมงานเก่าหรือใหม่ เป็นการลดโอกาสที่ลูกค้ารายอื่นจะได้รับการปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรม

การจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์คืออะไร?

การจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์เป็นกระบวนการในการวางแผนและจัดการความสัมพันธ์ทั้งหมดกับผู้ขายที่จัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการใด ๆ ให้กับธุรกิจ สิ่งนี้อาจเกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์วัตถุดิบซัพพลายเออร์ยูทิลิตี้หรือซัพพลายเออร์บริการทำความสะอาด การจัดการความสัมพันธ์เหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้ธุรกิจสามารถรับประกันการจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการที่มีประสิทธิภาพสำหรับ บริษัท

OPTAD-3

การสร้างและดูแลกระบวนการจัดการซัพพลายเออร์ที่ระบุเส้นทางที่จะดำเนินการจัดการซัพพลายเออร์อย่างชัดเจนเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้ บริษัท สามารถเลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมกับความต้องการทางธุรกิจได้ กระบวนการจัดการซัพพลายเออร์ก้าวไปไกลกว่าการเลือกผู้ขายที่เหมาะสมโดยสรุปกระบวนการสร้างความไว้วางใจกับซัพพลายเออร์และปรับปรุงบริการที่จัดหาให้

อะไรคือประโยชน์ของการจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์?

การจัดการความสัมพันธ์เป็นส่วนสำคัญของแผนกใด ๆ แต่สำหรับซัพพลายเออร์เนื่องจากเป็นหน่วยงานที่ไม่ได้อยู่ภายใน บริษัท ซัพพลายเออร์อยู่นอกธุรกิจหมายความว่า บริษัท ต้องระมัดระวังกับข้อมูลที่ให้กับซัพพลายเออร์ ธุรกิจจะต้องสร้างสมดุลที่เหมาะสมเนื่องจากซัพพลายเออร์ต้องรู้สึกว่าธุรกิจให้ความสำคัญกับพวกเขาก่อนที่พวกเขาจะให้บริการที่เป็นเลิศอย่างราบรื่นและก้าวไปข้างบนและ นอกเหนือจากกิจกรรมปกติเพื่อสร้างความประทับใจให้กับธุรกิจ .

การเริ่มต้นใน snapchat หมายถึงอะไร

ลดต้นทุน : การจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์หมายความว่าซัพพลายเออร์จะอยู่กับ บริษัท เป็นเวลานานและลดความเสี่ยงให้น้อยที่สุด การทำงานกับซัพพลายเออร์หนึ่งหรือสองรายที่สามารถจัดหาวัสดุต่างๆได้ดีกว่าการมีซัพพลายเออร์หลายราย ซึ่งหมายความว่า บริษัท สามารถปรับปรุงบริการซัพพลายเออร์และลดต้นทุนได้
ส่งเสริมนวัตกรรม: เมื่อธุรกิจทำงานอย่างใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์พวกเขาสามารถทำงานร่วมกันเพื่อนำไปสู่การสร้างสรรค์นวัตกรรม ด้วยวิธีนี้ทั้งสองฝ่ายสามารถปรับปรุงการเสนอขายแบบทวีคูณ
การทำงานร่วมกัน: ในขณะที่ บริษัท ต่างๆสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับซัพพลายเออร์ของตนข้อเสนอแนะและการสื่อสารแบบเปิดก็ง่ายขึ้น การทำงานร่วมกันจะเป็นไปอย่างราบรื่นด้วยวิธีนี้และ บริษัท สามารถให้ข้อสังเกตแก่ซัพพลายเออร์เกี่ยวกับวิธีปรับปรุงบริการให้กับพวกเขาและในทางกลับกัน
การปรับปรุงกระบวนการ: เนื่องจากข้อเสนอแนะกลายเป็นเรื่องปกติที่ธุรกิจและซัพพลายเออร์เริ่มเข้าใจการทำงานภายในของความสัมพันธ์ของพวกเขา ซัพพลายเออร์จะเริ่มเข้าใจผลิตภัณฑ์ที่ธุรกิจอาจสนใจและธุรกิจจะรู้เวลาที่เหมาะสมในการสั่งซื้อจากซัพพลายเออร์ของตนเพื่อที่พวกเขาจะได้รับคำสั่งซื้อตรงเวลา

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์

สร้างความสัมพันธ์ที่ยั่งยืน: หาก บริษัท ตั้งใจที่จะใช้ผู้ขายมากกว่าหนึ่งครั้งควรพยายาม สร้างความสัมพันธ์ที่ยั่งยืน โดยสามารถรับโทรศัพท์และพูดคุยกับซัพพลายเออร์ได้อย่างง่ายดาย ความสัมพันธ์นี้จะช่วยให้มั่นใจได้ว่าพวกเขาจะเข้าใจความสามารถทั้งหมดของซัพพลายเออร์เพื่อให้ธุรกิจรู้ว่าเมื่อใดที่พวกเขาขอจากซัพพลายเออร์มากเกินไป การสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าซัพพลายเออร์ของพวกเขาจะดูแลความต้องการของธุรกิจในอนาคตก่อนคนอื่น ๆ
ลงทุนในเทคโนโลยี: ด้วยซอฟต์แวร์สำหรับทุกสิ่งในปัจจุบันการค้นหาซอฟต์แวร์การจัดการซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมสำหรับ บริษัท ที่ปรับให้เข้ากับความต้องการที่ชัดเจนของพวกเขานั้นเป็นเรื่องง่าย ด้วยเทคโนโลยีนี้ บริษัท ต่างๆสามารถติดตามซัพพลายเออร์สร้างแดชบอร์ดเพื่อให้มีภาพรวมว่าทุกอย่างเป็นอย่างไรและค้นพบจุดเจ็บปวดได้อย่างรวดเร็วผ่านข้อมูลที่อ่านง่าย
จ่ายซัพพลายเออร์ตรงเวลา: ดูเหมือนจะไม่ใช่เรื่องง่าย แต่การจ่ายเงินให้ซัพพลายเออร์ตรงเวลาเป็นวิธีที่ดี รักษาความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ที่ดี . บาง บริษัท ติดตามการจัดส่งและคำสั่งซื้อไม่ดีซึ่งหมายความว่าการชำระเงินอาจล่าช้า สิ่งนี้ทำให้ซัพพลายเออร์ตกอยู่ในจุดที่ไม่ดีเนื่องจากกระแสเงินสดของพวกเขาไม่ปลอดภัยและพวกเขาอาจไม่ไว้วางใจลูกค้าที่มีอยู่นี้มากเท่ากับลูกค้าใหม่ที่พวกเขาได้มา การใช้ซอฟต์แวร์ติดตามและกระบวนการจัดการซัพพลายเออร์ที่ดี บริษัท สามารถมั่นใจได้ว่าการชำระเงินจะตรงเวลาและซัพพลายเออร์ยังคงมีความสุข
ปรับปรุงข้อตกลงของซัพพลายเออร์: ข้อตกลงซัพพลายเออร์ที่มีประสิทธิภาพ (SSA) หมายความว่าซัพพลายเออร์ทั้งหมดได้รับการปฏิบัติเช่นเดียวกันไม่ว่าพวกเขาจะให้บริการใดก็ตาม เมื่อเริ่มต้นซัพพลายเออร์ใหม่กระบวนการจะเร็วกว่ามากเนื่องจากข้อตกลงจะเหมือนกันสำหรับซัพพลายเออร์ทั้งหมด การแก้ไขเล็กน้อยสามารถทำได้แน่นอน แต่สิ่งเหล่านี้สามารถออกจากระบบได้ในเวลาเพียงเล็กน้อยเพื่อออกจากระบบในเอกสาร 10+ หน้า ทำให้ง่ายต่อการจัดการความสัมพันธ์เนื่องจากทุกคนในแผนกจะรู้ว่าข้อตกลงมีลักษณะอย่างไร
ประเมินความเสี่ยง : บริษัท ควรศึกษาซัพพลายเออร์ก่อนที่จะทำธุรกิจกับพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามีความมั่นคงทางการเงิน ธุรกิจควรขอข้อมูลอ้างอิงจากซัพพลายเออร์เพื่อสอบถามเกี่ยวกับข้อกังวลเฉพาะที่ธุรกิจอาจมี การถามว่าซัพพลายเออร์จัดการกับความสามารถที่เพิ่มขึ้นอย่างไรสอดคล้องกับเวลาและคุณภาพในการจัดส่งหรือไม่ซัพพลายเออร์ที่มาพร้อมกับข้อมูลที่สำคัญระดับของบริการหลังการขาย ฯลฯ มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการบริหารความเสี่ยง การประเมินความเสี่ยงก่อนที่จะเข้าร่วมซัพพลายเออร์สามารถบรรเทาความไม่แน่นอนได้ในภายหลัง

อะไรคือความแตกต่างระหว่างซัพพลายเออร์กับผู้จัดจำหน่าย?

ตามที่ระบุไว้ข้างต้นซัพพลายเออร์จัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการให้กับหน่วยงานอื่นโดยปกติแล้วผู้จัดจำหน่ายที่จะขายให้กับผู้ค้าส่งหรือผู้ค้าปลีก ซัพพลายเออร์ยังสามารถเป็นผู้ผลิตผลิตภัณฑ์และผู้จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ บ่อยครั้งที่พวกเขาไม่สามารถรับภาระงานเพิ่มเติมได้ การกระจาย ดังนั้นพวกเขาจึงจ้างกิจกรรมนี้ไปยัง บริษัท อื่น ในทางกลับกันผู้จัดจำหน่ายจะจัดหาผลิตภัณฑ์จากซัพพลายเออร์และขายให้กับผู้ค้าส่งหรือผู้ค้าปลีกในราคาที่สูงขึ้นเล็กน้อยเพื่อทำกำไรให้กับตนเอง ความแตกต่างหลักระหว่างสองกลุ่มนี้คือกลุ่มหนึ่งทำงานใกล้ชิดกับผู้ผลิต (ซัพพลายเออร์) มากกว่าและอีกกลุ่มทำงานใกล้ชิดกับผู้ค้าปลีก (ผู้จัดจำหน่าย)